下列选项中属于不利于企业实施绩效管理的因素有（）。A．企业管理者观念落后B．企业绩效管理与战略

A. 不利于对不同部门之间的业绩进行比较

B. 不利于制定整体企业经营目标

C. 不容易为管理层理解

D. 可能阻碍部门资产投资决策

A.不利于企业的长远发展

B.不利于建立学习型组织

C.很多组织在实施标杆管理的时候，不一定能从整体最优的角度出发实施标杆超越

D.不利于改善绩效

A.指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标

B.不易于理解和使用

C.不利于企业战略目标的实现

D.实施成本相对较高

A.企业管理者观念的落后

B.企业绩效管理与战略脱节

C.员工抵触情绪

D.职业生涯规划体系

A.从管理会计的发展历程可以看出，管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的一个会计分支

B.管理会计的职能作用从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合

C.管理会计人员深度参与管理决策、制定计划与绩效管理，帮助管理者制定并实施组织战略

D.加快管理会计发展有助于企业效益和经济绩效的提升，但是不利于政府部门资源利用效率和管理效能的提升

A.为评估者及被评估者提供培训

B.监督和评价该系统的实施

C.向人力资源部提供反馈

D.开发绩效考核系统

A.绩效计划沟通

B.绩效总结沟通

C.绩效反馈沟通

D.绩效考评的沟通

E.绩效辅导的沟通

A.统一团队目标

B.坚持人本管理

C.鼓励员工参与

D.实施有效沟通

A.评价指标数量相对较少，但实施成本相对较高，不利于推广实施

B.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

C.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部门)和员工

D.单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%之间

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.评价指标数量相对较少，但实施成本相对较高，不利于推广实施

C.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部门)和员工

D.单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%之间