某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。

A.专家判断

B.设置备用时间

C.类比估算

D.定量历时估算

（44）

A．专家判断

B．定量历时估算

C．设置备用时间

D．类比估算

A.尽量不让他知晓项目的情况

B.对其进行分析，并制定相应的管理策略

C.将其列入观察名单

D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外

A.时间，因为项目截止日期无法改变

B.金钱，因为预算限定1200万美金

C.资源，因为资源是不确定的

D.质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（）

A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

A.成本偏差、进度偏差

B.成本绩效指数、质量绩效指数

C.进度绩效指数、质量绩效指数

D.质量偏差、进度偏差

A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商

B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C.与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商

B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

A．使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商

B．暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

D．与来自各个公司的核心成员一起制定该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响

（60）

A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商

B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划