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[单选题]

你是某项目的项目经理,这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。()可以满足管理层需求。

A.配置管理

B.整体变更控制

C.范围控制

D.变更管理计划

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更多“你是某项目的项目经理,这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。()可以满足管理层需求。”相关的问题

第1题

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥ 129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法? ()

A.自底向上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数估算法

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第2题

你的公司刚刚获得—个大项目,此项目将会在三个月内开始价值为2000000美金,你是目前某项目的项目经理。当你听到这个新项目信息时,首先你应该做的是()?

A.询问管理层新项目将如何使用资源

B.资源平衡你的项目

C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

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第3题

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是()

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

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第4题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

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第5题

你是公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()

A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议

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第6题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的
团队必须具备()

A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议

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第7题

一家信息技术公司正在为一家跨国公司实施一个数字化转型的信息技术项目,这个项目涉及到客户在全球的多个分支机构,你是负责这个项目的项目经理,在这种情况下应该釆取什么措施来收集客户的需求()。

A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议

B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响

C.请求相关的干系人进行需求分析,并分别与他们达成一致意见

D.与相关的干系人开展需求审查研讨会

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第8题

一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作,但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明().

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制

D.你总是应该按照老板的要求行事

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第9题

大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减少变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()

A.拒绝新的变更

B.批准变更,并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线

C.持续不断地管理基准线变更

D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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第10题

12、一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是,工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系,却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明:

A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现

B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行

C.建筑家的参与是对组织规划的限制

D.你应该永远依从老板的指令

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第11题

一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是,工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系,却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明()

A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。

B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行

C.建筑家的参与是对组织规划的限制

D.你应该永远依从老板的指令

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