题目
A.配置管理
B.整体变更控制
C.范围控制
D.变更管理计划
第1题
A.自底向上估算法
B.类比估算法
C.专家估算法
D.参数估算法
第2题
A.询问管理层新项目将如何使用资源
B.资源平衡你的项目
C.对你的项目执行赶工
D.询问管理层新项目将如何影响你的项目
第3题
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
第4题
a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议
第5题
A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径
B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C.一套计算机化的项目管理信息系统
D.定期的项目状态评审会议
第6题
A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C.一套计算机化的项目管理信息系统
D.定期的项目状态评审会议
第7题
A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议
B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响
C.请求相关的干系人进行需求分析,并分别与他们达成一致意见
D.与相关的干系人开展需求审查研讨会
第8题
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制
D.你总是应该按照老板的要求行事
第9题
A.拒绝新的变更
B.批准变更,并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线
C.持续不断地管理基准线变更
D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
第10题
A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现
B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
第11题
A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
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