你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

A.有一些关于产品的适当的知识和技能

B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工

C.一个自动化的项目管理信息系统

D.定期的状态评审会议

A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.为把不一致的项目调整一致采取的行动

D.如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

A.过去绩效的记录

B.类似项目的财务报告

C.预先确定的预算

D.从以前项目得到的教训

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

a.工作说明

b.合同范围说明

c.项目章程

d.合同

A.以往的业绩记录

B.类似项目的财务记录

C.预先确定的预算

D.从以往项目中吸取的经验教训

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处

B.将这一教训归案并建立记录索引

C.确立并归档现已完成的水平

D.关闭项目办公室并解散所有人员