荣协公司是一家儿童玩偶生产企业，近期企业董事会决定对组织结构进行重大调整，增设监管部门并与外部质检机构合作，对生产环节进行监管。改变以往只在出厂环节进行质量检测的做法，并提高质量标准，如果发现不符合质量标准的产品，将对生产环节的员工进行处罚。但是上述做法遭到了大部分员工的反对，员工认为产品质量出现问题的原因有很多，不一定属于员工问题，这一制度并不合理。依据战略稳定性与文化适应性，荣协公司应采取的措施为（）

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业

A

B

C

β权益

1.1000

1.2000

1.4000

资本结构

债务资本

40%

50%

60%

权益资本

60%

50%

40%

公司所得税率

15%

33%

30%

海荣公司税前债务资本成本为10%，预计继续增加借款不会发生明显变化，公司所得税税率为33%.公司目标资本结构是权益资本60%，债务资本40%.公司投资项目评价采用实体现金流量法。当前的无风险收益率为5%，平均风险收益率为10%.

要求：计算评价汽车制造厂建设项目的必要报酬率（计算时β值取小数点后4位）。

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

A.加强协同作用

B.根据文化进行管理

C.以企业使命为基础

D.重新制定战略

A.范式创新

B.定位创新

C.流程创新

D.产品创新

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

A．采用高股利政策以吸引投资者

B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金

D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性

A.政治风险

B.市场风险

C.产业风险

D.信用风险

A.前向一体化战略

B.非相关多元化战略

C.相关多元化战略

D.维持利润战略

A.甲餐饮公司为了把控餐饮食材的质量，收购了一家蔬菜种植公司

B.乙牙膏企业通过产品配方的升级，开发出了适合儿童使用的益生菌儿童牙膏

C.丙乳制品企业通过买一赠一的方式宣传企业的品牌牛奶

D.丁公司与某航空公司合作，该航空公司的金卡客户可获得丁公司生产的礼品一份