什么是人员管理（）

A.结合公司战略发展需求，人才梯队储备的例行性人才盘点

B.高层希望通过专业的手段系统性了解团队成员，可以实施人才盘点

C.为了科学的对团队人员进行分类管理，提升管理有效性，可以实施人才盘点

D.为了提升员工满意度，可以实施人才盘点

A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目

B.请求干系人帮助团队成员达成妥协

C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案

D.指示团队成员采取一种管理并继续项目

A.管理技能

B.人事测评

C.团队章程

D.人际关系技能

A.对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力

B. 团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性

C. 只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系

D. 团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

A.项目人力资源规划

B.项目团队组建

C.项目团队建设

D.项目团队管理

E.项目人力资源规划

A.定期通过平台分享核心目标和重点

B.远程监控成员的日常活动

C.定期组织线下交流活动

A.明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的

B.鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感

D.通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

A.沟通管理计划

B.沟通技能

C.项目沟通渠道

D.沟通技术

A.严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B.通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员

C.将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档

D.确定进度计划的编制程序

A.明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

B.鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

D.通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当（）。

A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D．建立项目组织结构，优化项目管理班子