（）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

A.确认范围

B.控制范围

C.实施整体变更控制

D.指导与管理项目工作

A.范围计划；

B.范围界定；

C.范围确认；

D.范围变更控制。

A.确认和变更范围

B.制定详细的范围说明书

C.定义项目范围

D.编制需求说明书

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

A.系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序

B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

C.一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得作出变更

A.产品范围和工作范围

B.产品范围和项目范围

C.项目范围和管理范围

D.项目范围和需求范围

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目进度管理

D.项目采购管理

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

A.在双方同意的基础上，修改 WBS 中规定的项目范围

B.修改所有项目基线

C.需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标

D.会吸取一个教训