【单选题】项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析，请问他们使用的分析技巧包括以 下哪一项：

A.滚动式规划

B.进度压缩

C.假设情景分析

D.分解

A.他们分析团队成员的经验和专长

B.他们决定项目的关键路线

C.他们不分析所预料到的项目环境

D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

A.使项目与组织的日常经营联系起来

B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解

C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权

D.确认项目团队成员的具体任务分工

A.建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决

B.确认他们的担忧，但是继续基准进度计划

C.审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用

D.开展进度网络分析，解决他们的担忧

A.组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源。

B.通知项目经理项目B可能延迟。

C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。

D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。

A.项目经理的权限造成的

B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

A.进度网络分析

B.确定依赖关系

C.进度压缩

D.资源平衡

A.执行资源平衡

B.赶工

C.提出变更请求

D.偏差分析

A.他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队

B.物资采购的需要

C.项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家

D.他们要向客户提供项目状况

A.会见发起人

B.收集组织过程资产，特别关注历史信息

C.参考项目的商业文件

D.参考组织的环境因素

A.投资必要性

B.技术可行性

C.经济可行性

D.组织可行性