2、为了使团队成员对自己的工作投入足够的精力，项目管理层包括项目经理、项目团队、客户以及供应商，在整个项目实施过程中，都应该时刻注意保持人、项目、管理层和客户的需求平衡，主意借助领导艺术解决出现的问题。请分析在项目管理过程中最容易出现冲突的地方有哪些？一个有魄力的领导的基本技能有哪些？

项目经理的权力包括：（）。

在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经历指出项目团队应该计中精力完成仅咸鱼需要完成的所有工作。这属于（）。

【单选题】项目整体管理的责任者是_______________。

_________项目实施的最高领导者，在项目管理中起决定作用。

案例分析题： 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出注意，一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张风指导该项目的实施。 [问题1]针对上述情况，你认

【单选题】项目构思是以____________为主体。

下列各项中不属于创业团队独特性的是

下列各项中属于创业团队独特性的有

【单选题】项目团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括内 部成员及客户公司的个人。如果要确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？