案例分析题： 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出注意，一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张风指导该项目的实施。 [问题1]针对上述情况，你认

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

A.为项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

A.委托书应当经项目经理签字并由项目部盖章方为有效

B.委托书中应当载明代理事项和权限

C.委托书授权不明的，委托书无效

D.甲施工企业对乙建材公司承担责任，张某负连带责任

E.乙建材公司可以以项目经理部为被告提起诉讼

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

A.由项目经理负责组织编制项目管理实施规划；

B.由项目总工程师负责建立项目质量管理体系；

C.由项目行政管理人员负责组织协调工作；

D.由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收；

A.作业班组

B.项目经理

C.项目经理部

D.施工企业

A.项目经理；

B.项目技术负责人；

C.业主方项目负责人；

D.总监理工程师；

A.团队骨干

B.项目经理

C.组织内部领导

D.项目上级领导

A.向下属传达他对销售工作目标的认识。

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们要克服难关。