传统劳动人事管理阶段，企业将员工视为企业最重要的资源。

传统劳动人事管理阶段，企业和员工除了单纯的聘用关系，还存在投资关系。

人力资源管理的发展阶段经历了传统人事管理阶段、人力资源管理阶段和人力资本管理阶段三个阶段。

在人力资本管理阶段，由于员工与企业存在双重关系，因此应获得双重回报。

国内学者普遍认可的对西方人力资源管理阶段的划分为（）

大部分企业在设计薪酬体系时，都将员工的工资分为固定工资和浮动工资两部分，浮动工资主要依据工资等级来支付，固定工资则与员工的绩效水平相联系，因此绩效考核的结果会对员工的工资产生重要的影响。

一般而言，改善企业的劳动环境，为员工提供更为优质的劳动保护条件可以分为四个相关联的步骤与环节。它们分别是（）。

培训与开发通过提高员工绩效进而改善企业的绩效，增进企业的竞争优势，提高员工的满足感，提升企业文化。

员工关系管理，就是管理企业中各主体，包括（）等之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利和义务关系。

华为近99%的股份掌握在员工手里，由员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向，可以说员工成为企业的真正主人，这也是华为一直保持强劲战斗力的原因所在。

1992年，中国人民大学劳动人事学院将下属的人事管理教研室改名为人力资源管理教研室，并在1993年将人事管理专业调整为人力资源管理专业，在我国招收了首届（A )本科生，这在我国人力资源管理过程中具有里程碑的意义。