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[多选题]

某煤电集团拟建立一火力发电厂,目前该项目安全设施设计专篇已完成,随后该单位收集整理相关资料,组织上报当地安全生产监督管理部门,提出审查申请。根据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》规定,该煤电集团火力发电厂建设项目安全设施设计完成后,应当向安全生产监督管理部门提交的材料文件有()

A.安全设施设计审查申请

B.设计单位的设计资质证明文件

C.施工单位的施工资质证明文件

D.建设项目安全预评价报告

E.建设项目安全验收评价报告

答案
ABD
更多“某煤电集团拟建立一火力发电厂,目前该项目安全设施设计专篇已完成,随后该单位收集整理相关资料,组织上报当地安全生产监督管理部门,提出审查申请。根据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》规定,该煤电集…”相关的问题

第1题

某火力发电厂,发一度电(1千瓦时)技术工艺消耗标准煤310克。煤的保管损耗率为9%,运输运耗率为6%

某火力发电厂,发一度电(1千瓦时)技术工艺消耗标准煤310克。煤的保管损耗率为9%,运输运耗率为6%,问发1度电,需供应多少标准煤?

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第2题

昭兴集团有限责任公司(以下简称昭兴集团)是国有独资公司。昭兴集团及其下属企业的主营业务范围为
煤炭、电力、热力、煤制油和煤化工的生产和销售以及相关铁路和港口等运输服务、投资与金融业务等。

2004年,昭兴集团经过相应的批准程序,剥离了其主要的煤炭生产和销售、铁路和港口运输以及电力相关的资产、业务和负债独资设立了昭兴能源有限公司(以下简称昭兴能源)。根据昭兴能源与昭兴集团签署的重组协议,昭兴集团保留了煤制油、煤化工、投资与金融业务以及规模有限的煤炭业务、电力业务和其它业务。为了避免同业竞争,昭兴集团与昭兴能源签署了《避免同业竞争协议》,昭兴集团承诺将不与昭兴能源主营业务进行竞争,并给予昭兴能源对昭兴集团内的现有及未来可能的竞争性业务的优先交易及选择权、优先受让权、优先收购权。

由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡,煤炭行业集中度较低,加之近期频发环境污染与安全事故,国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策。在监管政策方面,国家进一步提高了对煤炭企业生产规模、生产工艺、环保要求、矿井回采率及安全生产方面的要求标准。在产业政策方面,国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用,努力推动建立大型煤炭集团,促进煤炭资源综合利用,同时抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等。同时,国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点,包括实行煤炭资源有偿使用,征收可持续发展基金、矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等。

昭兴能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管,监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权、颁发生产许可证和安全生产许可证、设定资源回采率的下限、调配国有铁路系统的煤炭运力、制订运输服务的定价、确定煤炭出口配额和颁发许可证、采用取临时性措施限制煤炭价格上涨、设定上网电价、控制投资方向和规模、核准新建煤矿、铁路、港口、电厂的规划和建设、制订电力调度规则、征收和取消行业有关的各种税费、环境保护和安全等方面。

昭兴能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动:煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输。

昭兴能源拥有储量丰富、品质优良的煤炭资源,普遍具有煤层厚、埋藏较浅、瓦斯含量低、剥采比低等特点。根据已探明资源量,昭兴能源拥有的资源量为15 000百万吨,可售储量为5 900百万吨。昭兴能源拥有煤炭采矿权的矿井共30个,分布在我国西部和北部地区,主要生产和销售一系列动力煤产品,应用于发电行业和热力供应行业。昭兴能源还根据用户的要求通过煤炭洗选加工和配煤定制生产部分动力煤产品。为了确保动力煤的产品质量,昭兴能源根据相关的国家和行业标准以及ISO9001认证体系,建立并实施了质量控制系统。

昭兴能源的动力煤产品以国内销售为主,兼营部分出口销售。国内销售部分占昭兴能源总销售收入的85%以上,主要采用长期供应合同和现货市场销售方式。昭兴能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的80%以上。

昭兴能源动力煤年产量的15%提供给其下属的火力发电厂用于发电。此外,昭兴能源前五大外部客户的销售收入总和约占其同期国内销售收入的20%。近几年来,为锁定市场需求并与大客户建立长期关系,昭兴能源逐渐增加了长期供应合同的数量,长期供应合同的期限一般为3年,合同约定的动力煤价格一般每年调整一次。

昭兴能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场。出口销售价格根据全球市场行情确定,采用美元计价结算。近几年,昭兴能源的动力煤出口采用长期供应合同方式,出口销售价格和出口销售量基本保持稳定。由于国内煤炭市场需求强劲,昭兴能源煤炭出口销售收入占总收入的比重呈下降趋势。

昭兴能源煤炭业务的主要客户均地处我国东部和南部地区。为充分保障煤炭的生产和销售,昭兴能源建立了由铁路和港口组成的大规模、一体化的运输网络。该一体化运输网络目前包括总运营长度为1300多公里的五条铁路专线和专用海港及江城煤码头。昭兴能源建立了专门的软件系统对其铁路机车的位置、状态和维护进行有效的实时监控,并对各条运输线路进行扩能改造、加强运输组织等提高机车利用率和车厢周围率,以提高铁路运输能力。昭兴能源的专用海港和江城煤码头与其铁路专线相连,使其煤炭可以直接采用航运方式销售,较大幅度地降低了煤炭的运输成本。

昭兴能源的自有铁路和港口运输网络主要用于运输其自产煤炭,部分铁路专线利用富余运力为第三方提供运输服务,获得运输收入。

此外,由于部分客户的地理位置所限,昭兴能源还有部分煤炭通过国家铁路系统、第三方港口系统和公路进行运输。由于国家铁路系统、第三方港口系统的运力限制,昭兴能源曾经在使用第三方运输系统向客户运输煤炭过程中发生过延误现象,因此昭兴能源一直致力于扩大其自有铁路和港口运输网络的运输能力。

昭兴能源积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务。昭兴能源已控制并运营十余家火力发电厂,总装机容量和售电量分别超过了11,960兆瓦和517.1亿千瓦时。昭兴能源的火力发电厂主要分布在矿区、铁路沿线以及我国经济发达和电力需求旺盛的环渤海地区、长三角地区和珠三角地区。

昭兴能源采用煤电一体化的运营模式,所拥有的火力发电厂主要使用自产煤炭,煤炭供应充足、稳定、及时。各火力发电厂的用煤价格按销往第三方相似质量和相同距离的煤炭价格确定。由于地理位置不同、运输距离不同、运费不同,导致昭兴能源各火力发电厂的用煤价格存在差异。

随着国家新能源政策的出台,昭兴能源开始涉足风力发电等新能源项目。

我国的电力价格受政府管制,各电厂的上网电价由各省、市物价局核定并报国家发改委批准。受惠于国家煤电联动政策、小火电关停政策和国家大力推动大用户直供电改革,昭兴能源的电力业务的盈利能力不断提升。

由于煤炭业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响,从而造成业务中断、人身伤害、财产损失、环境破坏或在一段时间内增加成本等情况,昭兴能源根据国内行业惯例,为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险;为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险;为员工投保职业意外、医疗、第三方责任及失业保险等。

昭兴能源先后以人民币、美元和日元举借长期借款,用于煤炭、电力、铁路及港口建设。截至2009年年底的长期借款余额折合人民币为440亿元,到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%。

昭兴能源建立了完整的管理体制,并设置了 14 个职能部门以及 1 个中心:(1)总裁办公室;(2)投资者关系部;(3)法律事务部;(4)战略规划部;(5)财务部;(6)人力资源部;(7)资本运营部;(8)科技发展部;(9)安全健康环保部;(10)总调度室;(11)生产与装备部;(12)运输管理部;(13)工程管理部;(14)内控审计部;(15)采购中心。

资料(二):

根据国家的产业政策,昭兴能源制定了相应的5年计划,确立了“科学发展,再造昭兴,五年实现经济总量翻两番”的发展战略。昭兴能源计划在以下方面推进战略变革:

第一,推进经营方式战略性转变。由主要依靠自主投资,向投资、并购重组等多渠道协同发展转变。由专注生产型的企业向以生产为依托、营销为主导的企业转变。昭兴能源计划积极研究境内外资本运作良机,选择优良资产进行并购整合,包括:开发和收购国内新的煤炭资源,为昭兴能源可持续发展奠定基础;推进国际化,积极参与国际项目的收购;按照昭兴能源和昭兴集团双方签署的《避免同业竞争协议》,在时机成熟时,做好对昭兴集团相关优良资产的收购。同时,昭兴能源将实施“走出去”战略,积极参与国际煤炭资源和电力项目的开发和并购,实现国际化经营目标。此外,昭兴能源在条件成熟时还将考虑与国际大型矿业公司进行战略合作,拓展业务发展领域。

第二,推进实施大销售战略。昭兴能源计划不断完善煤炭、电力、铁路、港口、航运一体化模式。将优化销售管理模式,加强重点区域的销售力量,加快储备煤炭基地、煤炭码头、航运船队的建设,合理细分市场,完善销售渠道,延伸销售终端,构建昭兴能源煤炭大销售网络,提高对市场的控制力。

第三,推进低成本战略。未来昭兴能源将继续推动各个板块规模化、专业化、集约化的经营方式,优化治理结构和生产运营结构,提高效率,降低成本。

第四,推进安全发展战略。昭兴能源一方面将持续关注生产运营的安全管理,另一方面将通过构建良好的公司治理体系有效控制决策风险、运营风险和财务风险等主要风险。

第五,推进低碳清洁能源发展和科技创新战略。昭兴能源将逐步实现向低碳清洁发展型企业的战略转型,努力成长为全球领先的低碳清洁理念倡导者、低碳清洁技术先驱者、低碳清洁能源供应者、低碳清洁产品生产者、低碳清洁服务提供者。同时,为持续提高核心竞争力和可持续发展能力,昭兴能源还将着眼于自身和用户需求,开展针对性研发和创新,特别是加快生产环节的技术革新步伐,保持行业领先地位。

为实施前述发展战略,昭兴能源需要大量资金。经测算目前公司加权平均资本成本为8%,昭兴能源将结合自身发展状况、社会经济发展状况、资本市场和金融市场的发展状况等因素,决定后续再融资的具体时间和方式,适时优化资本结构,为股东创造最大价值。

资料(三):

为落实国家产业结构调整政策,加快新能源开发步伐,寻找新的利润增长点,昭兴能源拟收购新兴太阳能高技术有限公司(以下简称新兴公司)。新兴公司成立不足一年,其主要业务是生产“红太阳”牌高容量太阳能电池。目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低,但该项目具有广阔的发展前景。

新兴公司的总经理为创办人蔡女士,负责公司的产品研发。蔡女士对昭兴能源提出的收购意向很感兴趣,并希望凭借昭兴能源的实力为新兴公司的发展提供新的机遇。昭兴能源拟收购新兴公司的全部股权,且希望蔡女士在股权转让后仍继续担任新兴公司的总经理管理公司的生产经营。

昭兴能源为了合理确定上述股权转让价格,拟决定采用相对价值模型方法确定。由于各种企业价值评估方法均涉及对未来相关数据的估计,昭兴能源希望在确定企业价值评估方法时尽量降低定价过高或过低的风险。因此,昭兴能源未采用实务中广泛使用的现金流量折现模型。

新兴公司在成立并开业的9个月,累计实现销售收入500万元,累计实现利润10万元。昭兴能源研究发现,近两三年内,在国内外证券市场上市的同类型公司,在公开发行股票时的平均利润为1 000万元人民币,发行市盈率平均为20倍。

新兴公司现时尚未建立完善的内部控制机制。新兴公司的管理人员均为科技人员出身,对内部控制并不了解,拟聘请上海阳明会计师事务所(以下简称上海阳明)提供内部控制机制设计和咨询服务。

要求:

(1)根据资料(一)至资料(二)对昭兴能源基本情况及发展战略的描述,列出昭兴能源可能面临的经营风险(至少列出8个)。

(2)列举公司组织结构的主要类型。根据昭兴能源职能部门的设置,判断昭兴能源的组织结构属于哪一种类型,并简述昭兴能源组织结构的优缺点。

(3)简述公司总体战略的三种主要类型。根据昭兴能源的发展计划,判断昭兴能源的总体战略所属的类型,并简要说明理由。

(4)根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。

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第3题

某集团为救助患自闭症的儿童,拟出资建立基金会,企业捐款140万元,但被告知不符合登记的最低资金限额。则该集团还需要增加()万元才能达到登记标准。

A.260

B.60

C.210

D.660

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第4题

项目拟针对某企业全体员工做优惠购房政策,申请可额外享受97折的特定优惠,该操作不属于团购销售范畴,不受集团监控()
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第5题

某地区建有一火力发电厂,该地区环境保护部门欲在该项目投产后对其下风侧大气环境的影响作出
评价。经测量该工厂囱高度为170m,烟波轴线离地面高度为220m,那么该工厂的评价区半径为

A.4250~5100m

B.5100~6800m

C.6600~8800m

D.5100~6600m

E.6800~8800m

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第6题

火星电子集团是一家总部设在深圳的大型现代化企业,拥有雄厚的高科技实力和庞大的生产设施,从事彩
色电视机、家庭影院、卫星数字接收机的开发、生产和销售,在多个国家和地区建立了稳定、可靠和多层次的销售网络。目前,该集团拟通过建立电子商务网站的方式,实现其全球化的营销战略目标。 请问该企业在进行电子商务网站的整体规划时,需要考虑哪些方面的因素?

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第7题

某地区建有一火力发电厂,该地区环境保护部门欲对该项目投产后对其下风侧大气环境的影响作出评价。
经测量,该工厂烟囱高度为170m,烟波轴线离地面高度为220m,那么该工厂的评价区半径为

A.4250~5100m

B.5100~6800m

C.6600~8800m

D.5100~6600m

E.6800~8800m

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第8题

试题一(15分) 阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 某大型企业

试题一(15分)

阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约1.5公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系。张某经过上网搜索,发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C公司进行了产品演示实验,感到效果良好。随后,张某和李某沟通后,

A公司正式与C公司签订了采购合同,并很快进行了系统的安装部署。

可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输率急剧下降,偶尔发生莫名奇妙的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照,要求该集团立即停止运行该无线网络,并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息,称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场,继续提供该系统的技术支持服务比较困难。

[问题1](6分)

在本案例中,张某未进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机,请指出具体体现在哪些方面(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内,多选扣分):

A.投资必要性 D.组织可行性 G.风险因素分析及对策

B.技术可行性 E.社会可行性

C.财务可行性 F.经济可行性

[问题2](3分)

请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。

[问题3](6分)

如果你被A公司任命为该项目的项目经理,请用300以内文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

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第9题

某地区建有一火力发电厂,该地区环境保护部门欲在该项目投产后对其下风侧大气环境的影响作出浮价。
经测量,该工厂烟囱高度为l70m,烟波轴线离地面高度为220m,那么该工厂的评价区半径为

A.4250~51OOm

B.5100~6800m

C.6600~8800m

D.5100~6600m

E.6800~8800m

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第10题

某火力发电厂输煤栈桥输送皮带总长405m,采用水喷雾灭火系统保护时,该输煤栈桥最多可划分为()段分段进行保护。

A.5

B.4

C.6

D.7

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第11题

某地区建有一火力发电厂,该地区环境保护部门欲在该项目投产后对其下风侧大气环境的影响作出评价。经测量该工厂烟囱高度为170m,烟波轴线离地面高度为220m,那么该工厂的评价区半径为

A、4250~5100m

B、5100~6800m

C、6600~8800m

D、5100~6600m

E、6800~8800m

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