火星电子集团是一家总部设在深圳的大型现代化企业，拥有雄厚的高科技实力和庞大的生产设施，从事彩

A.1991

B.1992

C.1993

D.1994

A.北京

B.深圳

C.广州

D.上海

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

A.保险

B.资管

C.医养

D.健康

大制造商之一。公司的核心业务是大型家用电器，但也包括媒体设备和计算机，在全球范围内生产和销售其商品。尽管创始人兼CEO是一个专制领导，但这个雇佣了18000名员工的集团，是按地理位置划分的利润中心来构建的，每一个中心都有一种职能系统。总共有七个中心，分别在北欧、南欧、北美、南美、非洲、亚洲和大洋洲，每一个中心都对自己的设计、生产和销售负责，战略决策和行政管理以设在欧洲的总部为基础。最近几年，MT国际电子公司面临着竞争者(特别是欧洲和北美竞争者)日益增长的压力。同时，在员工中也出现了一些不满情绪，最近有两次旷日持久的产业纠纷。主要的是基于时间的薪酬体系加利润分享，在亚洲和大洋洲则是采用计件工资制;合同期限也有较大的差别。

近期的销售情况如下：欧洲58%美洲13%非洲10%亚洲9%大洋洲10%。MT国际电子公司的董事会决定公司应该沿着下列路线进行调整：(1)两个欧洲中心应该合并;(2)欧洲以外的区域中心应该合并成一个中心;(3)每一个中心(欧洲和世界其他地区)负责本地理区域内产品的生产、营销和分销。(4)每一个中心都要有一个产品开发平台，负责公司产品在世界范围内的开发。(5)这些平台以矩阵管理系统为基础，这个矩阵管理系统与各中心的职能系统并行运作。(6)在整个组织内推行统一的工资体系。董事会意识到这些调整可能会有某些人反对，特别是那些可能失去工作的人，但是他们指出这样做会出现一个更好沟通的更加扁平的组织，这会使公司更加繁荣和为员工带来更大的利益。

9、概述MT管理层可以采用的激励技术。

10、选择最有可能改善员工绩效的方法，解释为什么它会成功。

11、领导是企业成功的关键，描述可能采用的领导方式。

12、案例中请解释哪一种领导方式最合适。

13、解释图克曼的团体形成五阶段模式怎样应用于以上情景中。

14、解释建立这种工作团体对组织和员工双方可能具有的优点

A.上海

B.广州

C.深圳

D.北京