作为团队领导，在变革发生后，应该运用一些技巧来帮助团队成员和干系人顺利适应变革，下列做法中不恰当的是()。

A.就弱点沟通并建立绩效改善计划

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

A.保持沉默，让大家继续争论

B.请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判

C.制止争论，将各方的想法记录下来

D.采用投票法，按多数人的意见形成决议

A．保持沉默，让大家继续争论

B．请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判

C．制止争论，将各方的想法记录下来

D．采用投票法，按多数人的意见形成决议

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.报告问题并向团队传授基本的项目管理技能。

B.在干系人参与计划中报告缺少的技能，并将其记录为问题。

C.运用决策技术，使用该问题更新项目管理计划。

D.审查企业环境因素(EEFs)并使用该假设更新项目章程。

A.保持沉默，让大家继续争论

B.请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判

C.制止争论，将各方的想法记录下来

D.采用投票法，按多数人的意见形成决议

A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员

B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划

C.利用其他资源来补偿弱的领域

D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

团队领导职能应该涉及如下方面的领导活动：()

A团队领导要有团队发展的远见和设想

B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标

C团队领导要带领团队进行建设性变革，以适应环境的变化

D团队领导和团队管理人员各司其职，共同为团队发展努力

A鼓励团队

B领导团队

C指导团队

D重构团队

A.运用组织原理

B.了解企业使命

C.了解团队行为

D.创造风险导向的内部环境