产品：是指公司所生产的啤酒、饮料、水产品（）

A.一般基准

B.顾客基准

C.内部基准

D.竞争性基准

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.内部基准

D.一般基准

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。菲利普，莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一，它的主要产品——：风靡世界，它的强大的财力，可使它购买其他企业。1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司。米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司，使它不但能保持原产品线和市场，而且把万宝路牌香烟推向国际市场。(二)辅助资料对组织来说，战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来制定。从计划原理上讲，战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策。具体来讲，是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题，从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案，用以指导组织整体经营活动，达到资源运用效率和效益的完美统一。菲利普·莫里斯公司对米勒啤酒，对七喜饮料采取什么样的战略？

A.甲厂生产的饮料外包装与“雪碧"的外包装相似，但商标为“雷碧”

B.乙商场在有奖销售中设置五个等级，但实际只有四等奖和五等奖，其余奖券均未印制

C.丙啤酒厂将其在国际啤酒博览会获奖证书全文印制在其酒瓶外挂标签上用作宣传

D.丁厂按七折的价钱向销售商出售产品，但折扣的价款并不计入公司账簿

A.决策不当的并购

B.并购后不能进行很好的整合

C.支付过高的并购费用

D.以上说法都不正确

A.决策不当的并购

B.并购后不能进行很好的整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

A.职能型组织

B.产品型组织

C.市场型组织

D.地理型组织