在项目实施期间，为项目指派了一名新的项目经理。项目经理意识到新的税收政策正在造成项目成本超支25%的风险经理更新了风险登记簿，并按照首席执行官宣布的方式保持项目正常运行该项目可以取消，因为可接受的成本超支只有20%。项目经理很惊讶，因为这是新信息。项目经理应该如何避免这种情况（）。

绍会最重要的是什么（）

A．设定目标

B．向项目干系人介绍项目队伍成员

C．检查沟通

D．项目章程

方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（）

A．检查沟通系统

B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C．建议修改对客户的报告

D．让项目队伍提出替代方案

A.与项目发起人开会，获得反馈

B.启动实施整体变更控制过程

C.对需求执行成本效益分析

D.将该职能经理添加进沟通管理计划

A．新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围

B．在项目初始阶段识别到设计缺陷

C．一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司

D．应急储备已被批准的变更请求耗尽

A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作

C.审查原始项目文件以确认

D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响

A.项目落后于进度并且成本超支

B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时

C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

A.转移

B.接受

C.规避

D.减轻

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

背景资料：某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：（1）安全技术交底制度；（2）安全技术交底记录；（3）安全技术交底的分类及内容。请根据背景资料完成以下题目。

施工安全技术交底的策划与实施应包括项目安全技术职责的划分。

A．错误

B．正确

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望