跨部门邮件是否需要抄送相应跨部门负责人（）

A.制订工作计划时，主送工作计划的下达对象，抄送直接上级

B.编写项目通报时，主送给项目小组成员，抄送给小组成员的直接上级

C.寻求跨部门支持时，主送给寻求支持的人，抄送给他的直接上级和本部门的直接上级

D.推动项目开展时，将邮件发给责任部门的所有人员，让大家都了解项目进展

A.全部给他打中间值5分就好了

B.询问平时和他工作接触多的同事意见，对他进行相应评分

C.平时看这个人好像也不是太合群，就按自己的感觉评分

D.联系人力行政负责人重新匹配评分关系，将应评人员调整为平时工作接触频繁的跨部门同事

A.会签评审

B.邮件评审

C.会议评审

D.电话评审

A.电话沟通

B.网络沟通

C.邮件沟通

D.面对面沟通

A.减小经济损失

B.做好投诉拦截

C.缩短故障历时

D.缩小故障影响范围

A.以公司名义召开、有公司领导出席讲话、需要基层单位负责人参加的会议

B.以部室名义召开、需要所属单位部门负责人参加的会议

C.需新增跨部门人员参加的例会

D.举办大型综合性运动会、各类赛会以及各类论坛、表彰会、研讨会等活动

A.项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响

B.职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策

C.当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难以协调

D.组员完全代表相应的职能部门，成员具备相应责任额权力

A.在添加主送、抄送、密送的相应人员时，应按职位高低或从邮件内容的主要负责人到辅助人员的顺序进行排序

B.一般邮件主送上级领导，抄送下属

C.密送是与邮件内容完全无关的人

D.每封邮件必须要有密送人员

A.联络不到位等于没联络，跟进无结果就是白忙活

B.传达信息要到人，重要邮件应确认

C.协作请求有纳期，时间一到必跟进