项目开发基准工期表，规定应用传统工艺32层不带装修、一层地下室的基准工期（不含停工期）时间为（）天

A.592

B.602

C.612

D.622

A.400

B.385

C.430

D.415

A.低层及多层（一层地下室、装修）开发基准工期为300天

B.11层高层（二层地下室、装修）开发基准工期为343天

C.18层高层（一层地下室、装修）开发基准工期为364天

D.30层高层（一层地下室、装修）开发基准工期为400天

A.项目经理

B.项目总工

C.分公司总工

D.生产经理

A.使软件的版本控制更为简单

B.支持可重用组件的开发

C.与面向对象技术相结合将获得更好的应用效果

D.提高了项目开发效率，增加了项目开发成本

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (33) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (34) 采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

（32）

A．分析文档

B．项目开发计划

C．设计文档

D．源代码

A.0.8

B.0.9

C.1.1

D.1

A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C.如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

D.关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于确定型方法

A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已经取得一定经验的项目

B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C.如果任务工期无法估计，一般采用计划评审法

D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于确定型方法

？？ 阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】（6分）

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】（9分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应PERT图中活动

C～H的松弛时间(Slack Time)填入(a)～(f)中。

【问题3】（7分）

？

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。？

？

？？【问题？？4】（3分）

如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可以使得最优工期比期望工期少2周时间：根据项目组开发经验，解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间，即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。

试题一（共25分）

阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】（6分）

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】（9分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应PERT图中活动

C～H的松弛时间(Slack Time)填入(a)～(f)中。

【问题3】（7分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。

【问题4】（3分）

如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可以使得最优工期比期望工期少2周时间：根据项目组开发经验，解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间，即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。