项目开发基准工期表（2018年版）中30层高层（一层地下室、装修）的开发基准工期（净工期）为（）天

A.低层及多层（一层地下室、装修）开发基准工期为300天

B.11层高层（二层地下室、装修）开发基准工期为343天

C.18层高层（一层地下室、装修）开发基准工期为364天

D.30层高层（一层地下室、装修）开发基准工期为400天

A.592

B.602

C.612

D.622

A.投标人基本情况表

B.财务状况表

C.近年完成的类似项目情况表

D.近年发生的诉讼及仲裁情况表

E.正在施工和新承接的项目情况表

A.技术能力是指投标人的科研开发和技术创新能力

B.技术能力包括投标人获得的与项目施工有关的国家级工法、专利(发明专利或实用新型专利)

C.技术能力不包括国家或省级科学技术进步奖

D.技术能力包括主编或参编过的国家、行业或地方标准等

A.25

B.30

C.35

D.40

A.归并重复行次，预缴税款计算从26行压缩至15行

B.归并重复行次，预缴税款计算从26行压缩至17行

C.表尾附报信息增加(除小型微利企业，其他项目均为新增)

D.删除“本期金额”列，只保留“累计金额”列

E.表头新增预缴方式和企业类型选择

A.施工企业

B.项目法人单位

C.项目总承包单位

D.项目投资企业

？？ 阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】（6分）

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】（9分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应PERT图中活动

C～H的松弛时间(Slack Time)填入(a)～(f)中。

【问题3】（7分）

？

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。？

？

？？【问题？？4】（3分）

如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可以使得最优工期比期望工期少2周时间：根据项目组开发经验，解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间，即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。

试题一（共25分）

阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】（6分）

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】（9分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应PERT图中活动

C～H的松弛时间(Slack Time)填入(a)～(f)中。

【问题3】（7分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。

【问题4】（3分）

如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可以使得最优工期比期望工期少2周时间：根据项目组开发经验，解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间，即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。

A.30

B.45

C.60

D.75

运用经评审的最低投标价法评标。

背景

某国外援助资金建设项目施工招标，该项目是职工住宅楼和普通办公大楼，标段划分甲乙两个标段。招标文件规定：国内投标人有7.5%的评标价优惠；同时投两个标段的投标人给予评标优惠；若甲标段中标，乙标段扣减4%作为评标优惠价；合理工期为24-30个月，评标工期基准为24个月，每增加1月在评标价加0.1百万元。经资格预审有A、B、C、D、E五个投标人的投标文件获得通过，其中A、B两投标人同时对甲乙两个标段进行投标；B、D、E为国内投标人。投标人的投标情况见表4-3。

问题