题目
A.范围说明
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.组织计划
第1题
A.关注按计划执行项目
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.识别并评估任何项目风险
第2题
试题一 论信息系统项目的绩效管理
绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。
请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。
3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。
第3题
A.安排开发人员进行修改
B.发起变更申请
C.建议客户增加预算
D.获得管理层的同意
第4题
在2月17日,李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。
第5题
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
第6题
A、手册归档系统
B、项目管理软件
C、网站
D、电子数据库
第7题
A.采用时间成本法,加班赶上进度
B.采用快速跟进法,多项工作并行
C.调整项目计划并进行变更管理
D.直接跟领导申请更多资源
第8题
A.手动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第9题
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
第10题
A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
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