一个项目实施时，发现实际进度远落后于计划，作为项目经理你应该如何做（）

A.项目运行节支

B.项目运行超出预算费用

C.进度提前，实际进度快于计划进度

D.进度延误，实际进度落后于计划进度

A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用

B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度

C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用

D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度

A.提前于计划7%

B.落后于计划18%

C.落后于计划7%

D.落后于计划7.5%

A.实际进度落后于计划进度

B.计划进度编制过于保守

C.实际进度超前于计划进度

D.计划进度偏于紧迫

（51）

A. 提前于计划7%

B. 落后于计划18%

C. 落后于计划7%

D. 落后于计划7.5%

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对

A.实际进度落后于计划进度

B.进度的计划编制过于保守

C.实际进度超前于计划进度

D.计划工期偏于紧迫

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构