下列哪一项不是合理应用跨职能团队的实例？

A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员

B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能

C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发

D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”，诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队

A.顾客国求稳定

B.产品开发调期长

C.大众群体

D.使用费用高

A.地区级新品开发战略

B.国家级新品开发战略

C.国际区域级新品开发战略

D.世界级新品开发战略

A.新产品开发

B.软件系统开发

C.设备大修

D.单件生产

A.新品牌的开发

B.新产品的包装设计

C.新品质的开发

D.影响新产品设计决策的因素

A.创新性

B.过程性

C.实践性

D.风险性

A.设立专门新产品开发委员会

B.设立暂时新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

A.A.产品负责人

B.B.团队促进者

C.C.跨职能团队成员

D.D.合同管理者

A.Mahout

B.Tensorflow

C.Caffe

D.Pytorch