关于目标管理，以下说法错误的是（）

A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目

A.目标管理有利于组织明晰化

B.目标管理能激励员工承诺

C.目标管理有利于高层集权管理

D.目标管理可以改善管理工作

A.目标管理是行为科学在管理实践中的应用

B.目标管理是通过指挥系统由上而下逐级确定下级的目标

C.目标管理含有自我控制的意义

D.目标管理是一种分权的管理方式

A.促进主管与下属之间的交流和相互了解

B.难以制定目标

C.倾向于 X 理论

D.倾向聚焦于短期目标

A.倾向聚焦于短期目标

B.促进主管与下属之间的交流和相互了解

C.倾向于X理论

D.难以制定目标

A.目标管理必须把组织的任务转化为目标

B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法

C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理

D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式

A.在成功的目标管理中，普遍采用的管理风格是参与式管理

B.在目标管理实践中，组织层次分明是目标体系具体明确的前提和基础

C.在目标管理中，管理是关键

D.及时反馈是实现目标的必要机制

A.一切从经营管理计划开始

B.目标设定符合实际

C.事先留有预算，事后兑现奖惩

D.全部精力用于经营目标，追求成功

A.与生俱来责任心，环境造就进取心

B.先要相信后看见，念念不忘有回响

C.刚性管理重赋能，柔性管理偏管控

D.目标管理零指向，循序渐进终有成

A.目标管理促进了雇员与主管之间的意见交流和相互了解

B.目标管理有助于组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效

C.目标管理就是对工作任务的具体量化

D.目标管理有助于改进组织结构的职责分工

关于质量监督小组，下列说法错误的是()。

A．质量监督小组是一种常见的目标管理的模式

B．质量监督小组通常由8到10位员工及1名督导员组成

C．小组成员必须定期集会，讨论质量方面的难题

D．小组提出来的各种建议，管理层有最后决定权