复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理：（)？

A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导

B.职能制组织中指令唯一且职责清晰

C.直线制组织中可实现专业化管理

D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责

A.项目型

B.强矩阵

C.弱矩阵

D.职能型

A.A.项目型

B.B.弱矩阵型

C.C.强矩阵型

D.D.职能型

A.A.经典/传统组织

B.B.项目型组织

C.C.强矩阵

D.D.弱矩阵

A.A.矩阵型组织结构

B.B.直线型组织结构

C.C.职能型组织结构

D.D.项目型组织结构

A.职能型

B.纯项目

C.矩阵型

D.事业型

A.A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

B.B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C.C.在这个紧密矩阵(集中办公)中，权力平衡倾向于项目经理

D.D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

A.A.准备一份干系人登记册

B.B.与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员

C.C.制定沟通管理计划

D.D.与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证