（）是指采购组织为提高供应商运营绩效和供应商能力，以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低采购所有权总成本的举措

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商联盟

D.供应商绩效管理

A.绩效评估

B.确认需求

C.寻找供应商

D.组织购买

如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。()

A.仓储管理

B.与供应商谈判

C.签订采购合同

D.企业绩效分析

A.为补充库存而采购

B.为制造订单而采购

C.参与供应商的运营

D.建立与供应商的战略伙伴关系

圈内供应商是指与采购方人际关系较密切的供应商。 ()

A.各级国家机关、供应商和采购代理机构

B.采购人、供应商和采购代理机构

C.各级企事业组织、供应商和政府部门

D.供应商和潜在供应商