采购中心是一级集中采购供应商绩效评估工作的归口管理单位，负责一级集采供应商绩效评估的总体组织管理;掌握供应商合作表现的总部相关部门及各单位应配合开展绩效评估相关工作。（)

A.A.采购部门主管

B.B.会计部门和财务部门

C.C.供应商

D.D.外界的专家或管理顾问

A.库存

B.数量

C.绩效

D.大小

A.A.供应商调查

B.B.供应商试用

C.C.供应商绩效评估

D.D.供应商清理

A.审查合同的终止条款

B.进行供应商绩效评估

C.指示供应商立即停止工作

D.更新采购管理计划

A.集采机构与采购人

B.集采机构与中标供应商

C.采购人与中标供应商

D.中标供应商与生产厂商

A.营造绩效改进的工作氛围

B.设立采购绩效评估尺度

C.以降低库存为主轴的高效采购

D.企业内部协同

A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察

B.二级单位集采A、B类物资由二级单位组织考察

C.二级单位集采A、B类物资由项目部组织考察

D.C类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资，可由项目物资部组织考察

A.采购部门负责组织实施采购并签订合同或根据已签订的框架协议下达和签署订单

B.采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入，并协调设备到货

C.采购部门负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系

D.采购部门负责工程物资的领用、使用及退库管理

A.增加供应商数目

B.跨业务单元的采购量整合

C.重新分配向各供应商采购的数量

D.集中不同采购集团的数量

E.与采购者建立联盟关系