项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做（)

A.更换供应商并从其他国家采购材料

B.要求供应商设法找到另一种交付方法

C.要求供应商支付延迟成本

D.修订项目进度计划并请求延期

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

A.A.成本补偿合同

B.B.总付款合同

C.C.工料合同

D.D.总价合同

A.建立基于标准的托付订单处理模式

B.建立销售网络管理系统

C.建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议

D.建立顾客情报信息系统

A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划

B.实行更严格的变更请求控制

C.聘用经验更丰富的供应商团队

D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素

A.供应商开发

B.供应商评估与选择

C.供应商整合与改进

A.A.包销商根据正式协议，单独购买项目全部产品

B.B.资源供应商负责向项目实体提供必备的燃料、原水供应等

C.C.一般第三方运营商的角色建议由项目公司股东担当

D.D.政府作为供应商提供主要的资源投入