周计划的安排要考虑领导的忙碌程度以及其他因素，如果领导临时事情太多，则可以将一个月内必须完成的已知事项，安排在其他周完成。（)

A.紧急的事情

B.重要不紧急的事情

C.不重要不紧急的事情

D.不重要不紧急的情况

E.紧急的情况

A.经常会收到领导临时新增的安排，要为其预留时间优先处理

B.能够很好处理突发事件，而不会影响正常的工作安排

C.工作目标和计划不够明确，需要在做的过程中与领导明确具体要求

D.工作效率高，能够提前完成工作，进而完成更多的工作

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就取向型领导

A.到达率

B.频率

C.费用

D.领导的意见

A.A.天天在忙的

B.B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条

C.C.员工的工作场所在视觉上混乱无章

D.D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间

A.就座领导为偶数时，3号领导在1号领导的左侧

B.就座领导为奇数时，2号领导在1号领导的右侧

C.主席团的座次按就座人员的职位高低来安排

D.主席团座位要满座安排

A.领导明确的动作，包括定方向、定预算、定时间等

B.领导原则上同意，可以继续进行下去

C.领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议

D.告知领导目前工作进行的情况

A.日补充计划

B.临时补修计划

C.周补充计划

D.月补充计划