路径——目标模型中，（)的领导者让下属知道对他的期望是什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指令。

A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展

B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度

C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控

D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就指向型领导

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就指向型领导

A.费德勒权变模型

B.情境领导理论

C.路径一目标理论

D.参与模型

A.个人贡献者是通过个人能力完成任务，团队领导者是通过他人完成任务

B.个人贡献者是个人成功，团队领导者是带领团队成功

C.团队领导者为部门和团队工作设定时间方面的优先次序

D.团队领导者需要预留与下属、其他部门、客户、供应商沟通的专门时间

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就指向型领导

A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感

A.设定目标

B.说明路径

C.清除障碍

D.提供支持

E.权宜奖励

A.确认下属的问题

B.设定下属工作的目标

C.由下属做最后的决策

D.倾听下属的感受

A.A.爱管闲事

B.B.干涉他人生活

C.C.顾问型

D.D.重视团队成员