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第1题
本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候，最需要注意的是：提升管理绩效的第一个环节必须是（)
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第2题
本课程认为目前我们EPC项目成本管理中，比较欠缺的环节是（)
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第3题
本课程认为EPC项目设计阶段比较有效的成本控制方法是（)
A.提前确定工艺
B.限额设计
C.市场询价
D.最低规格设计
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第4题
经过本次EPC项目经理认证课程的学习，我们理解EPC项目与其他模式最大的不同是（)技术在项目管理中的关键作用
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第5题
本课程认为EPC项目运营技术的介入对项目成功至关重要，进入最佳时机是（)
A.单体验收后
B.综合验收后
C.越早越好
D.设计阶段
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第6题
本课程观点认为EPC项目初始阶段涉及到征地风险的处理原则是（)
A.专人负责
B.及时处理
C.政府解决
D.和村委会搞好关系
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第7题
通过运用计划的手段，来组织、指导、监督、调节、控制物资于施工项目的采购、运输、供应等环节的一项重要管理措施是（)。
A.项目材料、设备的配置计划
B.项目材料需用计划
C.项目材料供应计划
D.项目采购计划
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第8题
项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（)。
A.前期策划阶段
B.设计和计划阶段
C.招标投标
D.工程施工阶段
E.项目后期工作
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第9题
（)是一个用来协调所有其他计划，用以理解和控制项目执行的文件。
A.项目开发计划
B.项目设计计划
C.项目整体计划
D.项目采购计划
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第10题
有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到（)
A.采购管理计划
B.变更管理计划
C.项目整体计划
D.项目计划
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