在项目范围计划的编制中，首先需要提出各种各样的项目备选方案。有许多管理技术和方法可以用于提出不同的项目备选方案，其中最常用的管理方法和技术是成本/效益分析法。（)

A.成果分析

B.项目方案识别技术

C.项目范围说明书

D.专家判断法

A.项目范围说明书（初步）

B.技术方案

C.辅助性细节

D.项目范围管理规划

A.负责项目技术、质量管理工作

B.负责图纸会审、设计变更和工程洽商

C.负责项目技术创新工作

D.编制工程进度总体计划

E.负责项目安全管理

A.A.项目进度计划

B.B.项目成本计划

C.C.项目需求管理计划

D.D.项目质量计划

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

A.组织项目主要管理人员

B.编制实施的项目资金需要计划

C.编制实施的施工组织设计

D.组织项目施工劳动班组

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.项目团队本身发生变化

B.在项目范围计划和定义时出现了错误或遗漏

C.项目的外部环境

D.新的生产技术、手段和方案的使用