依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（)

A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)

B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准

C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求

D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本