项目的成本绩效（CPI)为 0.87，进度绩效指数（SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做？（）

A.A.CPI=0.33，SPI=0.40

B.B.CPI=0.336，SPI=0.50

C.C.CPI=1.20，SPI=2.00

D.D.CPI=3.00，SPI=2.00

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A.费用绩效指数CPI＞1

B.费用绩效指数CPI＜1

C.费用偏差CV＞0

D.费用偏差CV＜0

E.进度绩效指数SPI＜1

A.为项目相关方准备自下而上的EAC值

B.请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测

C.根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)

D.基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作