对项目的进度和成本进行控制的指标有（)

A.实测项目成本执行情况

B.分析实际成本与计划成本的偏差

C.确定提高成本绩效、纠正偏差的措施

D.成本执行报告

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

A.项目进度计划

B.绩效衡量

C.纠正偏差

D.变更范围

A.成本超支3万元，进度拖延5万元

B.成本超支3万元，进度拖延3万元

C.成本节约2万元，进度提前5万元

D.成本节约2万元，进度提前3万元

A.进度跟踪对比分析

B.进度计划调整

C.物料控制

D.进度偏差分析

A.控制账户

B.资产负债表

C.WBS词典

D.账户编码

A.费用绩效指数CPI＞1

B.费用绩效指数CPI＜1

C.费用偏差CV＞0

D.费用偏差CV＜0

E.进度绩效指数SPI＜1

A.项目的规模和复杂性

B.对项目细节的掌握程度

C.项目的成本限制

D.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定