员工绩效计划的制定流程分为：职位工作职责界定，设定关键绩效指标，工作目标设定。（）

A.确定工作产出

B.建立评估指标

C.设定评估标准

D.审核关键绩效指标

A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标

B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的

C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责

D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的

A.绩效管理促进管理流程和业务流程的优化

B.绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标

C.绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任，充分发挥其主观能动性

D.绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标，激发其工作热情

A.与员工一起讨论自己能够达到的水平

B.以优人员的行为表现作为参照来设定

C.基于工作分析中对完成工作必备条件的描述来设定目标，然后通知大家

A.绩效设定

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效改进

A.关键绩效指标体系

B.制定激励计划

C.分配指标权重

D.确定绩效目标值

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

A.努力工作以图达到组织/他人制定的绩优标准

B.工作努力，但是绩效不佳

C.设定具有挑战性的目标与绩优标准

D.通过改变工作流程与方法以改进绩效，并达到绩优标准

A.绩效目标

B.绩效考核

C.绩效评定

D.绩效要求

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡