建设性冲突对小组工作绩效的作用是（)。

A.目的

B.过程

C.方法

D.原理

A.员工的工作绩效

B.工会

C.员工的工作年限

D.员工的福利需求

A.绩效管理促进管理流程和业务流程的优化

B.绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标

C.绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任，充分发挥其主观能动性

D.绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标，激发其工作热情

A.无形

B.心理

C.货币

D.外部

A.员工认知与自我激励

B.员工行动与核心价值观取向

C.员工的工作内容

D.员工的工作绩效与工作胜任力

A.相互

B.上司

C.专家小组

D.员工

A.结果易于观测

B.适合对员工提供建议

C.直接反映员工工作内容

D.目标可作为员工绩效标准

A.绩效管理

B.绩效考评

C.绩效评价

D.绩效考核

A.员工清楚地知道干什么和怎么干

B.员工手脚麻利

C.员工责任心强

D.员工的KPI指标的激励性

A.能够改善管理方与员工之间的关系减少冲突

B.是体现和实现员工参与的重要形式

C.能够激励员工，提高员工士气

D.促使企业员工协调有效地工作