项目总结会结束后（）天内，项目组长将部门内审修改后的报告通过邮件发至技术部审核，并抄送公区查验部

A.项目技术负责人

B.主办工程师

C.项目负责人

D.技术员

A.未及时支付农民工工资到施工单位农民工工资专用账户，无支付凭证

B.5m以上基坑或不超过5m但地质复杂基坑未依法由甲方委托第三方实施深基坑工程监测

C.资料移交无(红线范围、坐标标高、地下管线及附近建筑物资料)手续，无建设单位及总包签字盖章

D.未按要求进行项目总周巡盘，相关资料弄虚作假，巡盘结束后未召开专题总结会

E.项目未设置交楼样板层，项目部未组织设计、工程、客关、营销等相关部门验收

A.1

B.2

C.3

D.4

A.设备安装调试之后，需要对实现功能进行验证，现场与客户展现效果，确认产品功能可以满足客户的需求

B.工程师上门后需要24小时内将当天的处理记录、处理结果邮件反馈项目相关人员;如:客户、销售、售前、合作伙伴销售、组长（微信群也要一并反馈）

C.工程师2天内输出测试相关文档同步给销售、合作伙伴和厂家，确认测试报告无误后需要发送给客户

D.工程师和客户沟通确认本次测试结果，满足客户需求的情况下，让客户签署测试确认报告，并同步客户、销售、售前、合作伙伴销售、组长

E.工程师向技术组长/主管汇报项目测试结果，并输出客户档案，确认无误后关闭项目

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

[说明]

项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。

项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。

刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。

[问题1]（10分）

结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。

[问题2]（10分）

请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。

[问题3]（10分）

请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

A.导航、1小时内

B.导航、当天内

C.查地图、2小时内

D.查地图、6小时内