在项目阶段结束时，复查可交付成果和项目绩效的目的是()。

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.项目和产品的详细描述

B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书

C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划

D.正式授权一个项目的文件

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.B.根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线

C.C.获取客户对阶段交付成果的验收

D.D.决定项目是否应进入下一阶段

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

A.项目的目的和目标

B.项目的主要可交付成果

C.项目经理的责权利

D.项目团队成员

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人