在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（)

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.项目实施与控制阶段

B.项目计划和设计阶段

C.项目完工与交付阶段

D.项目定义与决策阶段

A.在计划编制阶段

B.在启动和执行阶段

C.在项目过程中持续审查

D.在项目收尾阶段

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.启动阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.规划阶段

A.项目范围、目标

B.识别内外部干系人

C.协调资源、管理干系人整合并实施项目活动

D.跟踪、审查、调整项目进程及绩效

E.验收、评价

A.A.计划过程

B.B.起始过程

C.C.实施过程

D.D.控制过程

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.A.项目的可行性分析

B.B.项目或项目阶段最初确定的主要目标和指标

C.C.项目或项目阶段的经验与教训

D.D.项目业主/客户对项目或项目阶段的最初要求