（)不是项目整体变更控制的依据。

A.项目计划更新

B.项目变更可行性报告

C.纠正措施

D.经验总结

A.批准的变更请求

B.工作绩效报告

C.变更日志

D.项目文件更新

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请

A.项目进度计划

B.绩效衡量

C.纠正偏差

D.变更范围

A.审查、批准项目计划变更

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.审批合同执行中的变更

D.审查项目风险管理计划

A.变更日志

B.项目沟通记录

C.问题日志记录

D.项目管理计划

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划，以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目