关键绩效指标一般会由（)、（)和（)集体讨论优化产生，一般由分公司KPI、部门KPI和员工绩效标准构成。

A.行为锚定评价法

B.平衡记分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理

A.无法区分KPI与一般绩效指标

B.数量过多或过少

C.数量缺乏可度量性

D.应用具有现实性

A.企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标和企业价值关键驱动因素的指标构成

B.企业确定关键绩效指标目标值应采用行业标准，不应参照企业自身标准

C.关键指标的数量应考虑各个角度的关键特征，每一层级关键绩效指标一般应超过10个

D.评价时不能片面，不能采用“一票否决”制度

A.相互

B.上司

C.专家小组

D.员工

A.确立完善考评的标准

B.构建新型的激励机制

C.提取重要和关键指标

D.明确企业文化

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

A.员工清楚地知道干什么和怎么干

B.员工手脚麻利

C.员工责任心强

D.员工的KPI指标的激励性

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

A.标志和尺度

B.标志和标度

C.指标和数值

D.指标和标度