传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。

A.合理安排变革进程

B.减少沟通时间

C.鼓励成员参与变革

D.进行压力管理

A.变革幅度较大

B.变革幅度较小

C.变革阻力较小

D.变革较稳妥

E.变革阻力较大

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

A.变革速度快

B.变革幅度大

C.变革阻力大

D.变革所承担的风险小

E.变革所承担风险大

A.求胜心强

B.主动期待变革时机的到来

C.突出战略变革的绩效性

D.如果企业自身的能力与资源不足，会影响企业的稳定性和战略实施的连续性

A.综合性变革

B.技术性变革

C.结构性变革

D.以任务为基础的变革

A.组织结构导向的变革方法

B.市场导向的变革方法

C.产品导向的变革方法

A.价值观的变革

B.制度和风俗的变革

C.企业标识等符号层的变化

D.企业文化的变革