下列不属于项目目标动态控制中三大要素的是()。

A.目标分解

B.目标计划值收集

C.目标计划值和实际值比较

D.采取措施纠偏

A.分析可能导致项目目标偏差的各种影响因素

B.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

C.定期进行目标计划值和实际值的比较

D.发现目标偏离时采取纠偏措施

E.分析目标偏离产生的原因和影响

A.控制目标

B.生产要素

C.实施计划

D.纠偏措施

A.A.工程措施

B.B.管理措施

C.C.经济措施

D.D.技术措施

A.A.①③②⑤④

B.B.②①③④⑤

C.C.③②①④⑤

D.D.①②③④⑤

A.计算值

B.计划值

C.实际值

D.实验值

A.调整组织机构

B.调整进度管理的方法

C.调整管理职能分工

D.改变施工管理

E.改进施工方法

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离后采取纠偏措施

C.将目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.采取纠偏措施，确保各项计划目标实现

B.将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况

C.熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求

D.实施跟踪检查，进行数据记录与统计