更多“如培训任务未完成，区域经理（）元/家处罚，运营商是（）元/家处罚”相关的问题
第1题
加大班组开发力度，扩宽班组开发渠道，如：项目上的引荐，内部介绍，亲戚朋友。并进行指标考核；介绍从1月4日算起，到3月31号，湖北、安徽、江西三个区域，每个区域必须介绍（）个新班组。湘南、湘北两个区域每个区域必须介绍（）个新班组，这个指标必须完成，到时未完成每个区域处罚（）元。罚金由区域经理进行分解到每个跟办
点击查看答案
第2题
属地BD高效省份保底目标（）家；潜力省份保底目标（）家；培育省份保底目标（）家；未完成保底目标，每家处罚（）元
点击查看答案
第3题
单体属地BD高效省份保底目标（）家；潜力省份保底目标（）家；培育省份保底目标（）家；未完成保底目标，每家处罚（）元
A.5/5/10/30
B.3/5/10/20
C.3/5/10/30
D.3/5/15/30
点击查看答案
第4题
若某县长所管理10家门店（含自有门店），年度自有门店未完成任务，其它门店完成可按200元/月/家标准享受运营激励（）
点击查看答案
第5题
开工内部交底事项未完成任何一项，不允许开工；若有未完成项，强行开工的，工程总监处罚（）元
点击查看答案
第6题
以下哪种情况根据《万达广场现场管理系统、工程信息化系统考核办法》会被处罚、、（）
A.任务未完成
B.未按期整改
C.履职不到位
D.弄虚作假
点击查看答案
第7题
以下关于计划考核规则说法错误的是（）
A．突破里程碑节点，城市总均处罚2000元/个B．刚性一级节点不允许主动调整，如因节点逾期风险被动调整并经区域同意，每调整一次负激励2000元C．突破合同交付时间节点，区域总处罚10000元/次、运营总处罚10000元/次、城市总处罚30000元/次，项目总监处罚20000元/次，季度绩效为C并降级、调岗或优化D．楼栋供货计划节点如突破集团楼栋计划里程碑节点，按照2000元/个追加负激励，由城市生产副总、项目总监各承担1/2E．计划节点反馈人按全景计划模板反馈要求及时反馈。如因反馈不及时或反馈成果不合规，一律视为实际计划节点未完成。如出现虚假反馈，对计划反馈责任人按照1000 元/次进行处罚F．刚性一级节点如有延迟，按照1000元/个进行基础负激励，延迟按照100元/天进行附加负激励，考核上限2000元
点击查看答案
第8题
对区域设备管理专员、环保专员、综合部经理等事业部现场培训未完成2次/年，处罚环保管理经理、设备管理经理1000元/次（）
点击查看答案
第9题
三季度仍实施黄红牌机制，红黄牌两取消。政企评估未达且排名小组最后一名，或者智家目标未完成60%。完成月度云电脑任务，在黄红牌机制考核打分后，另外增加（）
点击查看答案
第10题
三季度仍实施黄红牌机制，红黄牌两取消。政企评估未达100分且排名小组最后一名，或者智家目标未完成60%。完成月度云电脑任务，在黄红牌机制考核打分后，另外增加10分（）
点击查看答案
第11题
如果开工后1个月内项目未完成《项目物资（设备）需求总计划》的编制，视情况对项目部进行（）元的处罚
A.500-1000
B.1000-3000
C.1000-5000
D.8000-20000
点击查看答案
重要提示：
请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
