在项目对外变更、签证、索赔管理过程中，应由项目工程部主办的内容包括（)

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理

B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标

C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算

D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对

E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算

A.施工索赔

B.收集项目信息

C.合同订立

D.合同变更管理

A.人工费索赔

B.材料费索赔

C.施工机械费索赔

D.现场管理费索赔

E.机械闲置费索赔

A.发出索赔报告时，一次性将所有的证据报出去

B.索赔费用留到最后再计算

C.由始至终，索赔金额计算方法一直保持不变

D.直到出现较大的事件时才首次提出索赔

E.索赔意向及时提出

A.项目开工后评估

B.项目变更后评估

C.施工项目组织与管理后评估

D.施工招投标评估

A.设计变更

B.合同条款遗漏

C.承发包模式选择不当

D.索赔管理不力

E.合同纠纷

A.签证单、索赔意向书的申报，必须满足合同约定的有效时限

B.签证单经业主确认后，次月报量时项目部必须一并申报

C.对口头变更指令，一定要取得书面确认

D.先落实工期签证再落实工期顺延的费用索赔

E.变更洽商签证办理签技术方案的调整申报，必须先于费用调整的申请

A.在项目实施过程中，变更是不可避免的

B.对于项目中的变更，项目组织会存在自然的抵触

C.变更会对项目产生影响

D.变更对成本不会产生影响