根据集团公司内部控制手册，权责分配是通过建立（)和授权机制，明确决策、执行和监督检查等方面的职责权限，以形成科学有效的职责分工和制衡机制。

A.依法行使公司经营决策权

B.监督公司董事、经理和其他高档管理人员依法履行职责

C.依法行使公司经营方针、筹资、投资、利润分派等重大事项表决权

D.审议批准监事会或监事报告

A.A.活动的决策、执行、监督是否实现有效分离

B.B.权责是否对等

C.C.是否建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制

D.D.是否建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制

A.A.独立核算

B.B.分级负责

C.C.授权有限

D.D.权责对等

A.各司其职

B.各负其责

C.相互制约

D.相互协调

A.明确划分职责权限

B.形成相互制约、相互监督的工作机制

C.合理设置内部控制关键岗位

D.实施相关的分离措施

A.特事特办

B.一事一批

C.先批后办

D.紧急从权

A.组织化

B.制度化

C.具体化

D.科学化

A.建立制度或者签订协议，明确导师和徒弟各自的职责和任职资格

B.完善导师的选拔、评审、授予、培养制度

C.科学匹配导师和徒弟，尊重双方的意见，可以双向选择

D.建立有效的监督、考核和奖惩机制

A.明确参与人员在试验中的分工和职责，并签署职责分工授权表

B.充分了解试验用药品的用法，熟悉已知的试验用药品常见不良反应

C.应建立完整的程序以确保授权人员执行临床试验相关职责和功能

D.可自主授权临床试验机构以外的单位承担试验相关的职责和功能，无须告知申办者

A.通过签订合同授权，执行研究者在临床试验中的某些职责和任务的单位

B.通过签订合同授权，执行申办者或者研究者在临床试验中的某些职责和任务的单位

C.通过签订合同授权，执行申办者在临床试验中的某些职责和任务的单位

D.通过签订合同授权，执行申办者在临床试验中的全部职责和任务的单位