风险矩阵法是在项目管理过程中识别项目风险重要性的一种结构性方法,它能够对项目风险的潜在影响进行评估,是一种操作简便且（)的方法。

A.识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素

B.评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划

C.为不能控制的因素制定目标

D.消除项目风险

E.通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

A.由于任何项目都存在不确定性，因此项目风险是不可预测也不可控的

B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生，在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素

C.项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响

D.由于风险对项目产生危害的不可知性，对所有识别出来的项目风险，均应予以高度重视

A.风险事件

B.保险费

C.项目的性质

D.风险概率

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.风险识别

B.风险评估

C.应对计划

D.风险控制

A.触发风险

B.残余风险

C.次生风险

D.减轻风险

A.预先危险性分析法

B.严重潜在伤害评价法

C.矩阵法

D.事故树分析法

A.风险定义

B.风险评估

C.风险规避

D.风险响应计划