风险措施实施过程中，实施方如发现既定的风险管理措施无法实施或需要增加额外的风险管理措施时，应及时向药物警戒部反馈，药物警戒部（）个工作日内组织制定该措施的风险评估小组对措施的更改和添加进行重新评估并实施

A.施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况

B.割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患

C.人身、设备安全缺乏应有保护措施

D.不按照既定割接程序施工

E.在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响

F.其他重大异常情况

A.防控措施：按照设计文件开展项目验收工作，如工程有设计变更缺失问题，不得通过验收

B.防控措施：对照设计文件，不定期的开展现场抽查工作，对发现的设计变更缺失问题进行问责

C.防控措施：对照设计批复和设计文件进行工程审计，不符合设计文件又无设计变更的工作量不予认可

D.负面动作清单：工程实施过程中发生建设方案变更且变更内容达到设计变更的标准，建设单位未履行设计变更手续即按照变更后的方案组织工程实施

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

A.目标风险分析

B.预先采取风险防范、预控的措施

C.实施后的信息收集

D.及时反馈对比，发现偏差

A.检查措施

B.缺陷补救措施

C.预防措施

D.纠正措施

A.通过合同、协议等形式明确要求服务提供商提前准备并维护好相关资源

B.在外包服务实施过程中持续收集服务提供商相关信息，尽早发现可能导致服务中断的情况

C.与服务提供商事先约定在其服务质量不能满足合同要求的情况下获取其外包服务资源的优先权

D.要求服务提供商制定服务中断相关的应急处理预案，如提供备份人员

A.根据并购方案和资金需求安排融资

B.为收购方设计购并方案并协助实施(或者为被收购方设计反收购方案和措施)

C.通过价值评估和分析确定合理价格

D.在实施过程中自身的风险套利操作

A.检查措施

B.缺陷补救措施

C.预防措施

D.纠正措施

A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施

B.明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理

C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正

D.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作