新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

A.客户经理

B.项目经理

C.解决方案经理

D.产品维护经理

A.推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止

D.将问题上报给一线经理

A.A.产品经理

B.B.新产品经理

C.C.新产品开发部

D.D.新产品开发项目组

A.研讨会

B.流程图

C.石川图

D.亲和图

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

A.负责组织各级行产品经理间的信息沟通

B.组织产品经理进行基本技能和新产品培训

C.全面负责产品经理队伍的岗位管理工作

D.负责在产品创新方面给予产品经理业务指导

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限

B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险