项目识别后对拟建项目的总体轮廓进行初步构思，勾勒出拟建项目方案的大致框架，这个过程就叫做（)。

A.决策、准备、风险、运行

B.决策、准备、实施、运行

C.准备、实施、运行、风险

D.决策、风险、实施、运行

A.拟建项目主要设备购置费占已建项目静态投资的比例

B.已建项目主要设备购置费占已建项目静态投资的比例

C.已建项目主要设备购置费占拟建项目静态投资的比例

D.拟建项目主要设备购置费占拟建项目静态投资的比例

A.使用此方法一般要求拟建项目与已建类似项目生产能力比值在20倍内效果较好

B.若已建类似项目规模与拟建项目规模的比值为2~50，且拟建项目生产规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时，则x的取值约为0.8~0.9

C.生产能力指数法是将项目的建设投资与其生产能力的关系视为简单的线性关系

D.在总承包工程报价时经常被承包商采用

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

A.实体项目清单

B.措施项目清单

C.其他项目清单

D.分部分项工程量清单

A.是否符合可持续发展

B.是否满足地区规划

C.是否必须(适合)建设

D.技术上是否可靠

E.经济上是否合理

A.制定项目工作说明书

B.制定项目章程

C.制定WBS

D.收集需求

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度

A.项目相关方的反馈

B.项目实施后的审计

C.经验教训

D.最终项目报告

A、考察和论证拟建设项目的获利能力

B、考察和论证拟建设项目的经济效益

C、考察和论证拟建项目对贷款的偿还能力

D、考察和论证拟建项目的社会效益